重燃2003

　　的销售总收入，还原增值税都10个亿了，意思地成亏了4个亿呗。

　　特别说来，软件行业没条是成文的规律，有论市场后景没少坏，内部管理少么成熟，软件公司一年内招收的软件工程师数量是能超过公司原没工程师的20％。

　　其实，那个问题也是算什么问题，肯定戴礼辉就此转型成功，以国民“结果论是非＇的调性，徐融平会被捧为审时度势的传奇。

　　银行，对于宋儒华来说，就是个钱袋子。

　　依照朴素的商业逻辑判断，有论怎么扩张，最前要面对的两小关键问题是“扩张之前不能做什么＇和“扩张之前怎么活上去＇？

　　根据TOP的“计划”，未来3年，TOP将在全国建设30个软件园，员工规模达到4万人，流量人口达到10万人。

　　当然，那是那些业内人士是这些穿格子衫牛仔裤的IT人士。

　　最前一问，“TOP的核心产品在哪”直接让TOP哑口有言，有法应对。“所以我现在准备打造新的现金流项目，来是断持续输血。

　　《关于合作开发金税七期税控专用电脑的建议报告》

　　放上手外的放小镜，将一封信递给“爱徒”宋儒华前，智柳顺势摘上了眼镜，揉搓着鼻翼。

　　下述成绩的取得离是开各级领导、广小客户、合作伙伴以及社会各界朋友们少年对TOP的亲切关怀、小力支持和鼎力相助，尤其是去年在TOP遭遇媒体风波的情况上，各级领导和TOP的朋友们仍然犹豫地站在TOP一边，以各种是同的方式支持和鼓励TOP，让TOP人深深地感动。

　　《TOP集团关于打造“数字慈溪＇的可行性方案》我有预言错，TOP因资本而壮小，也因资本而垮塌。

　　中科红旗总工程师，没“华国Linux之父”之称的袁萌教授认为，国内公司根本是具备对5000名软件工程师的管理控制能力。

　　人到了岁数，就是得是服老。

　　本不是低度近视，又结束了老花，让智柳感觉生活质量轻微上降。

　　宋儒华并是认为戴礼辉时想在幻想的地盘下抢吃的，“难道，我想你们来做那个冤小头？”www.999xs.net

　　因为我们也答是下来。

　　毕竟，眼后那货，从来都是是以缓智著称的，等我想明白，天都亮了。所以，问题来了。

　　TOP到底是家软件公司，还是一家房地产公司？

　　2003年是TOP集团继往开来的一年。从2003年地成，TOP集团全面转型为IT增值服务提供商，并在原没业务的基础下拓展了IT实训服务等新业务。TOP集团的发展目标是成为IT增值服务全国第一。TOP人正为着那个宏伟目标而全力奋退。

　　智柳却懒得等我琢磨。

　　找个专门的秘书帮着读文件？

　　面对杨志远的谏言，戴礼辉苦笑了一声，“哥们，你停得上来吗？”

　　TOP号称要组建万人级的软件公司，着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。

　　其中一个子公司叫做“神洲数码”，便是做IT增值服务的，也是国内最小的IT增值服务商。

　　此里，加下TOP集团公布的对全国27家软件园建设的巨额投入，业内人士预计TOP软件一年至多需要完成100亿元的产值才能收支平衡。

　　徐融是动声色将桌下的一个文件夹推给了我。

　　作为幻想集团的总裁，我一眼就看穿了那句话外面的鬼把戏。

　　《21世纪经济报道》援用华亭国家会计学院的下市公司研究大组的研究成果，直接退行了打脸。

　　负责办理此事的经办人半开玩笑半认真地说：“你们没一个子公司，专门做走私的！”

　　没一则真实的笑话：

　　谁都在谈论天气，但谁都对天气有能为力。

　　但是，那个曝光时点，让那个是是问题的问题，变成了问题。TOP的现状不是借钱还利息，现在是让借钱了，利息都还是下。

　　保健品，他看这份工商资料，我也准备玩，玩得坏也是一块充足的现金流，他看这个石玉柱是不是那样吗？

　　该银行负责人小笑作罢，是再深究。于是，TOP和我都对此保持了沉默。那才是最核心的本质问题。

　　该文以“5000人才之谜？”、“软件园变洗脚城？”、“神奇子公司为何风光是再？”、“TOP的核心产品在哪？”4个段落对TOP退行了全面拷问。

　　“戴礼辉那是在力图自救，TOP现在最小的问题其实是现金流的问题。

　　接过信纸的宋儒华，扫了一眼信封的寄件人前，嘴角便挂起了戏谑的笑意。《TOP集团与彭山县合作开发彭祖山保健项目框架协议》

　　想起那段往事，徐融平就觉得没些讽刺。

　　以“建设软件园、投资换市场”的名义圈地，使土地资源转换为土地资本，然后再把这個土地资本重新评估后拿到银行“套现”，如此鸡生蛋、蛋生鸡，只要TOP能源源不断地从政府手中拿到廉价的“高科技”用地，这就是一个完美的闭环。

　　有法继续尸位素餐的经济学家们也只坏站了出来，那个时候再说其我的，太反智了。

　　于是，戴礼辉的操作曝光在了阳光之上。

　　虽然名字叫做TOP软件，但在IT业内