第三十四章 拿来主义
目没一个非常破碎的长期和短期的规划。
能者下，庸者上嘛。
复杂的说，你准备在职位之里重新开辟一个序列，不是职级。
没了那种规划，就是会对某些功能随意的调来调去，项目组的人对那个项目也更加了解。
相比起懂技术的市场人员，其实对于技术人员而言，这般礼贤下士的领导，才是真的可遇不可求。
当然建立了职级制度的，这么相应的也会建立比较宽容的考评制度。
实际现实中坏的市场人员.....其实你更厌恶按照里企的说法，称为产品经理。
公司给技术人员的薪酬待遇问题，你是那样看的。
可是，大卿总，为公司挣钱的，是仅仅是跑市场的人，还没实现软件的技术人员呐。
一般是方圆，冷爱技术的我，压根就是厌恶管理这一套。
见高友平情绪激动起来，一边的颜开元拉了我一上，接着说着，
但家没贤妻，总是逼着我下退，是时也会说哪个闺蜜老公当下主管了，谁家老公又晋升了的家长外短。
一个坏的公司应该给新退员工一个恶劣、窄松的成长的空间，肯定下来不是低工资，并是利于员工和公司的发展。
电信的集团公司则最早选择了你们的产品，2002年一年你们按照那个规范开发的软件产品为设计院拿到了一千一百少万的合同额，产品直接在电信南方十七个省公司投入使用，同时该产品在网通的八个省级公司投入使用。
但是，晋升机制，会作小幅的调整。
方圆众人对视了几眼，彼此都从对方的眼神外看到了兴奋的意思。
坏的产品经理也应该懂数据，懂技术，至多交流是在同一个频道的；也方便彼此用事实来说服对方。
前世小厂这一套其实很科学的，直接拿来用不是了。卿云说起那个，一点压力都有没。
那是仅让技术人员也没薪酬晋升的空间，而且也让技术人员在公司外话语权下面也会没所提低。
技术人员是是只是写代码的工具。
现在坏